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如今,国内知名手机品牌大概只需要用“华米OV”就已经足以概括,在这四家公司中,除了小米算是手机行业的“后来者”之外,其余的三家都可以算是“前辈”。其实,在过去的几十年里,中国手机行业可谓是暗流涌动,手机制造商远不止这些。然而,随着市场竞争的激烈,大部分手机品牌最终被淘汰,如朵唯女性手机、金立、大可乐、南方高科等。
其中,南方高科的起点比很多手机厂商都要高,可惜却将一手好牌打得稀烂。1999年,南方高科在广州正式诞生,注册资本达2.3亿元。由信息产业部第7所改制而来,掌握了较为先进的GSM和CDMA核心技术。主要从事手机的研发、生产和销售,是一家按照现代企业制度建立和管理的新型国有高新技术企业,
成立之初就受到了外界的广泛关注,同年,南方高科被评为国家指定GSM手机定点生产企业,同时被评为广州市信息产业龙头企业。不得不说这样的南方高科即便放到现在,也是万众瞩目的“新秀”。南方高科以自主研发为目标,走完全国产化之路,改变了当时国产手机贴牌生产和国产化会含量低的局面,在国内手机厂商中处于领先地位。
2000年4月,南方高科第一部PT2000商务手机上市,这是国内手机厂商第一部不依赖国外技术自主研发的手机。此后,南方高科又推出了多款手机,如首款零售价低于3000元的翻盖手机h688,在市场上掀起了热销。还推出了世界上第二家、中国第一家采用430芯片研制成功的HI600手机。
同时,南方高科斥资6000万元夺得央视三个广告段位的投放权,并斥资600万元聘请章子怡担任形象代言人。一时间,随着章子怡的电视广告,南方高科的手机走进千家万户,成为中国手机市场的知名品牌。在不到两年的注册时间里,南方高科已经形成了年产100万部手机的能力。
随后彩屏手机成为趋势,其他手机厂商也或多或少推出了彩屏手机,由于这方面的积累不足,为了赶上潮流,南方高科直接找机型引进,贴牌销售。据悉,2002年和2003年,南方高科的销售收入分别达到21亿元和42亿元,该公司还成为中国第四大手机公司,曾在信息产业百强企业中排名第43位。当时,宁波波导、TCL集团、康佳集团以及广州南方高科是手机阵营中的“四大金刚”。
不过,2003年也是国产手机的转折年,因为2003年底联发科的一站式通信解决方案问世,联发科的交钥匙工程模式将国产手机的准入门槛拉到了最低点,这为中国成千上万的手机制造商铺平了道路。为了应对这种市场竞争,2004年,南方高科一次性推出了28款机型,此外,该公司还利用粗糙的数码小姐大赛活动宣传其品牌。随后,南方高科又发布了国内首款采用高通公司WCDMA技术芯片的3G手机。
至此,可以说南方高科已经成为国内第一批实现从手机研发到系统集成再到实现生产全过程产业链的厂商,不过这看似风光的背后承担着巨大的资金压力。为了尽快盈利,南方高科开始不择手段,一方面,将自己的品牌租给其他厂商,赚取费用;另一方面,他发布了大量同质化机型来进行销售。然而并没有什么效果,2004年手机销量下降了46万部,市场份额直接下降到5%。
2005年由于资金链断裂,公司经营停滞不前。当时很多人认为是华为会收购南高,一方面南方高科为华为代工生产无线电话,另一方面,南方高新在整个手机产业链中拥有相对完整的设备。最后陈震出来辟谣,表示华为不需要南方高科的相关技术。为什么在不到一两年的时间里,南方高科就迅速跌落谷底呢?
首先,陈震提出的贴牌代工发展路线,表面上看,通过在韩国囤积大量廉价手机,贴上自己的品牌,可以帮助南方高科快速赚钱。但在快速增长的背后,是国内手机企业普遍存在的基础运营管理的薄弱问题。
南方高科无法保障产品质量,更不用说售后服务了,不断消耗品牌价值,导致消费者无法建立对品牌的信任。其次,有原南方高科高层分析表示,南方高科最痛苦的是没有将技术研发实力融入到手机市场的竞争中,在资本、市场、技术等多个方面并没有形成良好的合力。
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